Раскройте свой потенциал с помощью экспертного наставничества
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ СТАТЬ МОИМ
МЕНТИ (КЛИЕНТОМ В МЕНТОРИНГЕ)
Обо мне
Демидова Татьяна

Меня зовут Татьяна Демидова, предприниматель, экономист, юрист, финансист, основатель и руководитель Консалтингового центра Профдело, ментор предпринимателей малого и среднего бизнеса.


Подробнее обо мне можно прочесть тут:

https://tbdemidova.ru/

Почитать мой канал можно тут:

https://t.me/profdelo

Наибольшие мои компетенции
как ментора в отраслях:
  1. услуги B2B (IT, Digital, консалтинг, юридические, бухгалтерские услуги и др);
  2. производство (от позаказного до серийного);
  3. онлайн (инфобиз, школы, наставники, консультанты).
  4. бухгалтерские и юридические компании.

Также готова поработать и с другими отраслями, если вас привлекают мои компетенции.

Что я знаю и умею лучше всего
1
Решать сложные задачи и задачи, не имеющие готового решения. Хорошо себя ощущаю в зоне неизвестности и умею проводить по ней коллег и партнеров.
2
Выстраивать целеполагание, декомпозировать цели, прописывать пошаговый план достижения цели.
3
Бережно управлять командой, сохраняя приоритет на эффективности и достижении целей.
4
Быстро просчитывать гипотезы и конверсии даже в условиях нехватки данных.
5
Выстраивать оптимальные низкозатратные бизнес-процессы.
Сильные компетенции:
  • Операционное управление
    We are a leading firm in providing quality and value to our customers. We like what we do.
  • Маркетинг
    Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night.
  • Финансы
    Each member of our team has at least 5 years of legal experience. They use their knowledge to make our clients’ lives better.
  • Команда
    Бережно управляю командой, сохраняя приоритет на эффективности и достижении целей.
Ко мне на менторинг приходят
с такими запросами:
Медленно развиваемся или вообще не развиваемся. Мало продаж или вообще нет. Что делать?
Продажи есть, но прибыли нет, нет денег на развитие.
Снова попали в кассовый разрыв, вроде работаем в прибыль, но денег постоянно не хватает.
Хочу выстроить управление бизнесом и принятие решений на основе цифр, а не с потолка.
Снизить себестоимость производства / продакшена, но не вижу за счет чего.
Хочу внедрить быстрый расчет стоимости проекта / часа / продукта / услуги.
Хочу внедрить юнит-экономику.
Хочу разработать KPI для топов, руководителей отделов, сотрудников.
Разработал KPI, но они никого не мотивируют, а считать их сложно.
Хочу навести порядок в бизнес-процессах, чтобы каждый знал что делает и за что отвечает.
Хочу оптимизировать бухгалтерию.
Организовать удобную инфраструктуру: ЭДО, оферты, шаблоны договоров, подписание по емейлу.
Отладить взаимодействие между отделами, чтобы информация не терялась, передавалась вовремя.
Отладить контент-маркетинг и нативный пиар.
Аккуратно переформировать команду (если требуется).
Хочу, наконец, делегировать рутину сотрудника, и заняться стратегией и управлением, а не ерундой.
Скорее всего я буду максимально полезна бизнесам с оборотом до 300 млн рублей в год.
В процессе работы я щедро делюсь всеми своими наработками, привлекаю свои знакомства и связи для решения ваших вопросов.

Важно: я не делаю ничего за вас руками — не считаю вам финмодель, не прописываю бизнес-процессы, не пишу за вас статью. Я говорю что нужно сделать, даю образец или пошаговый план реализации. А основную работу вы делаете руками своей команды. Я помогаю рекомендациями и слежу, чтобы дело двигалось, и не буксовало. Если людей не хватает, ищем где взять.
Стоимость
Включает:
  • 2 встречи длительностью до 2х часов каждая.
  • Поддержка в чате телеграм — письменно или голосовыми.
Формат оплаты: предоплата за месяц.
Срок: выбирает менти самостоятельно. На практике наиболее эффективно сотрудничество от 3 месяцев и более.
100 000р.
в месяц
Какая я
(по словам моих коллег и партнеров):
  • Системная. При этом легко ориентируюсь в хаосе и умею выцепить главное.
  • Четкая и структурная.
  • Предпочитаю открытость и прямоту, но умею быть гибкой там, где это важно для пользы дела.